クリーンブーツの洗浄ニーズの増加に対応した固形物乾燥工程の効率化

事業の選択と集中を経て現事業に特化したと書かれ、クリーニング特化の経緯は読み取れるが、経営戦略上の位置付けの記述は薄い。

県内有数のクリーンルームを保有し、同社にしか実現できないブーツ洗浄の処理能力と書かれており、自社の強みと競争優位が具体的に読み取れる。

1回当たりの足数が42足から54足に増加、乾燥45分/回が20分/回になるなど数字つきで課題と解決策、生産量1.8倍の見込みが示されている。

処理能力は大幅アップ、生産量1.8倍の見込みと書かれるが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

体制や人材、事務処理能力についての記述はわずかにうかがえる程度で、具体的には書かれていない。

顧客は医薬品・医療機器等の事業所で、ブーツのクリーニング頻度が半月に1回から1週間に1回へ義務付けられた需要が具体的に書かれている。

新規設備導入と専用ラックの導入という方法は示されるが、スケジュールや中長期の検証内容は書かれていない。

同業他社では扱いの難しいブーツ等の洗浄に対応と書かれ、高付加価値性がうかがえるが、高価格化の記述は薄い。

顧客の生産現場に直結する事業と書かれ、地域や雇用への波及効果への言及はわずかにうかがえる程度。

処理能力が大幅に向上し生産量1.8倍が見込まれると書かれるが、補助金額に対する費用対効果の数値は示されていない。

ICタグを活用した衛生状態管理サービスやIoTによる稼働状況の把握など、デジタル技術の活用が具体的に書かれている。

富士宮市の地域企業であることは書かれるが、地域の特性を活かした雇用創出や成長への言及は限定的。