漢方エキスの生産性向上、海外展開及び取引力の強化を図る

1947年設立以来の漢方液剤開発の歴史と「他にはできないオリジナル製品の開発」という理念が書かれ、過去の取組との連続性はうかがえる。

他社が手を出していない液剤・顆粒等の剤型を専門とし、満量処方にこだわる点が差別化として書かれているが、市場動向の分析は乏しい。

セルフメディケーション推進で漢方需要拡大が見込まれ、生産性向上と品質安定が急務とされている。課題認識は明確だが数値目標はない。

生産効率が約3割向上したと実績が書かれているが、付加価値や賃上げの目標値は示されていない。

錠剤が飲み込めない消費者に向けた液剤・顆粒等の剤型という選ばれる理由は書かれているが、顧客ターゲットの裏付けは薄い。

導入設備と自動化・連続稼働の方向性はうかがえるが、スケジュールや課題解決の具体的方法は書かれていない。

市販漢方薬でも処方箋同様の満量処方にこだわり、他社が余り手を出していない液剤等を専門とすることが具体的に書かれている。

セルフメディケーション推進で漢方薬の需要拡大が見込まれると書かれるが、雇用創出や波及効果への言及はない。

生産効率が約3割向上し臭気がほぼ100%解消したと書かれるが、補助金額に対する費用対効果は示されていない。

制御による自動化・連続稼働は書かれているが、デジタル技術や業界全体へのイノベーション貢献は具体的でない。

漢方薬の需要拡大が見込まれる分野で生産性を高める取組はうかがえるが、構造転換への言及は乏しい。

奈良県高取町の本社・工場が所在地として示されるが、地域の特性を活かした付加価値創出の記述は薄い。