チッパー機械の導入による「バイオ炭」を活用した「ミニ盆栽」の事業拡大

造園業の経験と過去の取組みから、バイオ炭を使ったミニ盆栽の開発に2015年から着手したと書かれており、事業との一貫性はうかがえる。

ガーデニングブームや手入れの簡単なミニ盆栽の人気など外部環境に触れているが、市場規模や自社の競争優位を数字で示す記述は乏しい。

ミニ盆栽オーナーの剪定・施肥・水やり・病害虫の課題を挙げ、器と炭による保水で解決する具体策と販売計画が示されている。

従業員4名の小規模体制で、陶芸家や展覧会での連携が書かれているが、人材や事務処理能力の具体的な確保策は薄い。

植物と器と炭の一体商品、水やり頻度が少ない点、ふるさと納税返礼品採用など価値と選ばれる理由が整理されている。

今後は販路を厳選しブランド化、海外輸出の検疫を調査中と方針は示されるが、スケジュールや期限の記載がない。

ミニ盆栽の一般的普及は進んでいるが、土を使わず炭と素焼き器で水やりを減らす仕組みは高付加価値化を図るものと読める。

廃棄物となる枝葉を再利用し、地元の内原野焼きのPRにつながる点で地域波及がうかがえるが、雇用創出の記述は少ない。

チッパー導入でレンタル費削減や肥料コスト削減が示されるが、投入額に対する付加価値増加の数字は書かれていない。

廃棄枝葉を炭や堆肥に変える循環型の取組みはうかがえるが、先端的デジタル技術や新ビジネスモデルは書かれていない。

環境に配慮した有効資材づくりや海外輸出の検討が書かれ、成長分野への進出がわずかにうかがえる。

安芸市の伝統工芸内原野焼きと連携し、ふるさと納税返礼品として地域産業のPRにつなげていると具体的に書かれている。