Ｔａｃｈｉｂａｎａ ＩＯＴの構築とそれに連動した自動化設備の導入による競争優位性の確立

航空機参入（2012年）から順調に売上を伸ばし、IoT生産システムへ発展させた経緯が書かれているが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

欧米からの調達問題があり、旋盤加工品や超薄物部品を手掛けることで川下メーカーからの安定受注が見込まれると、外部環境と強みが具体的に書かれている。

稼働率向上や省人化の課題を示し、生産コスト20％削減という数値目標とIoT生産システムの導入による対策が明確に書かれている。

生産コスト20％削減という具体的な目標値が示されているが、付加価値額や賃上げの目標ではなく、達成の裏付けは限定的である。

従業員30名、資本金1,000万円、機械加工設備が示されるが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制の記述は薄い。

欧米の川下企業をターゲットとし、TIER1からの安定受注や差別化による選ばれる理由が具体的に書かれている。

今後の展望としてスマートファクトリー化へ向けた追加投資計画が示されるが、中長期の遂行スケジュールは具体的でない。

超薄物部品や旋盤加工品など他社が担当できない製品を手掛けると書かれているが、高水準の高価格化の数値などは示されていない。

航空機産業の成長性に触れているが、経済波及効果や雇用創出など国が補助する積極的理由は明示されていない。

生産コスト20％削減の目標が示され費用対効果を想起させるが、補助金投入額との比較は書かれていない。

IoTを駆使した全体最適生産システムと機械を接続する独自のIoTシステム構築が具体的に書かれ、デジタル技術活用が明確である。

航空機産業は成長産業と言われていると記載があるが、日本経済の構造転換への言及は乏しい。

青森県五戸町の所在地は示されるが、地域の特性を活かした雇用創出や地域成長への言及は読み取れない。