高級小物ブランド商品に付加価値を提供する、デザイン性の高い小型貼函提案事業

約15年前に貼箱の強化に着手し、現在は売上高の20%を占める主要製品に育ったと明記されており、一貫した取組が読み取れる。

運送費上昇で小型貼箱を強みにする重要性を指摘し、小型貼箱の手作業対応からの脱却で価格競争力が上がったと述べている。

小型貼箱は手作業で1時間100個程度、不良率約2%が課題とされ、機械化で1時間1000個製造可能になったと数字で示されている。

1時間1000個や不良率改善の見込みは示されるが、付加価値額や賃上げの目標値は記載がなく、実現可能性の根拠も限定的である。

設備担当者の名前と従業員48人の規模は示されるが、補助事業を遂行する体制や事務処理面の記述は乏しい。

スイスやベルギーの高級チョコレートメーカーが主要顧客で、品質と納期が評価され採用されてきたと、顧客と選ばれる理由が明確である。

中国生産の検討や導入機の性能は書かれるが、事業化の遂行スケジュールや中長期の課題解決方法についての記述はわずかである。

最小寸法50ミリ×30ミリ×12ミリの薄型貼箱を製造でき、長細いデザインにも対応する点で、同分野で高水準の差別化が読み取れる。

国内生産にこだわり自国経済に貢献するとの考えが示されるが、川上・川下への波及や雇用創出への具体的な記述は少ない。

作業時間の短縮、不良率約2%の改善、1時間100個から1000個への生産性向上が示されるが、補助金額に対する効果の数値は示されていない。

機械化による製造の効率化は述べられるが、先端的なデジタル技術や新しいビジネスモデルの活用についての記述はうかがえる程度である。

菓子以外の箸や扇子向けの新市場開拓に触れるが、日本経済の構造転換に資するという政策面の記述はわずかである。

所在地は一宮市と示されるが、地域の特性を活かした雇用創出や地域経済の成長についての記述はほとんどない。