顧客の求めに応じた、きめ細やかな柄を織り成す新型電子ジャカード導入

従来の白生地生産が縮小する中で、受注生産を続けてきた取組の延長として電子ジャカード導入を位置付けていると読み取れるが、経営戦略上の位置付けは具体的に示されていない。

丹後の白生地生産量が昭和48年919万反から平成27年28万反へ減少する市場動向と、4032口で従来比4倍の柄表現が可能な強みが具体的に書かれている。

小巾力織機の生産限界と新規注文への対応不足を課題として挙げ、増産と織柄の微細化で受注拡大につなげる計画が示されている。

生産量は最大3倍増、導入半年で約1.5倍、前年同期比約50%増産と数値目標や実績が示され、実現可能性を読み取れる。

従業員7人で15台の織機を自社運営している体制は読み取れるが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制の詳細は書かれていない。

得意先の差別化商品要望や長襦袢の生地不足という顧客ニーズ、鮮明な柄表現による選ばれる理由が具体的に書かれている。

試運転から条件出し、試作、洋服生地への事業展開など段階的な進め方が示されているが、スケジュールや課題解決方法は具体性が薄い。

丹後ちりめんの白生地は需要減少で普及度が下がる分野であり、4032口による鮮明な柄表現で他社と差別化した高付加価値製品を目指すと書かれている。

産地縮小や呉服需要の根強さを挙げ、白生地の供給を維持する意義は示されているが、波及効果や雇用創出の数値は書かれていない。

生産量3倍、1.5倍、50%増産など効果は示されているが、補助金額と付加価値増加の関係を示す数値はない。

デジタルのジャカード導入は読み取れるが、サプライチェーン全体のイノベーションへの貢献までは書かれていない。

洋服生地という新事業分野への進出を検討中と書かれているが、日本経済の構造転換に資する根拠は示されていない。

丹後ちりめんという地域産業の維持に言及しているが、地域の雇用や経済成長への波及は具体的に書かれていない。