高性能測定機導入による海外鉄道車両用空調制御装置のはんだ付け品質の向上
高性能デジタルマイクロスコープ(VHX5000)を導入し、基板単体試験工程で空調マイコンのプリント配線板のはんだ付けを検査する体制とした。
株式会社エース
成果旋盤の加工時間 90秒→50秒
| 事業者名 | 株式会社エース |
|---|---|
| 所在地 | 岡山県 倉敷市 |
| 業種 | 金属製品製造業 |
| 技術分野 | 精密加工 |
| 従業員数 | 19人 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 設立 | 1963年 |
1963年に創業し、アパレル機器のベルトカッターを生産・販売してきた。約30年前からアパレル業界が生産拠点を人件費の安い中国などへ移し、ベルトカッターも中国製の類似製品が出るなど厳しい状況になった。1997年に社長を引き継いだ森澤英樹社長は、ベルトカッター用に保有していた工作機械を使って他社から金属加工の受託を始めた。現在は駆動系部品を含む金属加工が売上の7割を占める主力事業に育っている。
抱えていた課題
やったこと
2016年度のものづくり補助金で、2個のワークを同時に自動加工できる自動盤を導入した。直径30ミリメートル以下の小型部品の加工に特化した旋盤で、小型部品専用とした。旋盤の加工時間は1個あたり90秒から50秒へとほぼ半減し、工程のボトルネックを解消した。加工精度も小型部品に特化したことで同時に向上し、医療装置向け部品の全量検査にも対応できるようになった。自動盤の代替機は工場に残しているため、納期の近い受注にも柔軟に対応できるようになった。
自動盤の導入で旋盤の加工時間がほぼ半減し、工程のボトルネックが解消された。これにより他工程に余力があるときは受注に対応できるようになり、受注に柔軟に応えられる体制になった。小型部品に特化したことで加工精度も上がり、医療装置向け部品などの厳しい品質基準に対応しやすくなった。残業時間や休日出勤が減り、作業者の負担も軽減された。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで、採択された計画の標準を3として見ています。公開情報では判断できない観点は点数を出さず、平均にも入れていません
ベルトカッター生産の金属加工技術を生かし受託を開始、駆動系部品が売上の7割の主力に育った経緯が一貫している。
全国の商社ネットワーク経由で受注が増え、1個からの対応という小ロット対応力を強みとして明示している。
旋盤がボトルネックで受注に対応できない課題を認識し、加工時間を90秒から50秒へ約半減させ解消した。
加工時間の短縮は示されるが、付加価値額や賃上げの目標値は事例中に記載がない。
既存の工場体制や若手社員が操作する運用、残業削減の実績があり、遂行体制が具体的に示されている。
医療検査装置や半導体製造装置など分野を明示し、医療向けは全量検査する厳しい品質基準に応える点が選ばれる理由になっている。
導入後の工程改善と柔軟な受注対応を実施済みで、今後の方針も示されるが、スケジュールの記載は薄い。
財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。
小型駆動系部品の高精度加工に特化し、医療・半導体向けなど高水準の品質要求に応える分野で事業を展開している。
若手の雇用を維持し働きやすい環境を作る点は読み取れるが、経済波及効果の記述は限定的である。
加工時間の半減や残業削減は示されるが、補助金額に対する付加価値増加や費用対効果の数字は記載がない。
自動盤導入による効率化は示されるが、先端デジタル技術やサプライチェーンへの貢献は明確に書かれていない。
公開情報では判断できません。
岡山県の地場の金属加工会社として、全国の顧客に部品を供給し若手雇用を生み出している点が地域の事業として読み取れる。
働きやすい環境づくりにもつなげ、さらなる発展を目指す方針。
1個、2個のオーダーにも対応する
公式の事例集より(原文のまま)
高性能デジタルマイクロスコープ(VHX5000)を導入し、基板単体試験工程で空調マイコンのプリント配線板のはんだ付けを検査する体制とした。
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金を活用し、溶接ロボット1台と回転装置を増設した。
効果:溶接作業時間(20カ所) 6分→2分
課題を解決するため、車載センサ製作に係る設備を導入し、量産ラインの構築を図った。
効果:製作コスト 100%→25%