迅速で効果的なSP 広告提案の一貫生産システム構築と広域展開

印刷物生産ノウハウを活かし、紙媒体からコンサルティング業へ移行する方向性は示されているが、過去の取組との一貫性は具体的に書かれていない。

SP広告が堅調な伸びを示すという市場認識と、自社の印刷生産ノウハウの強みは書かれているが、競合との比較や優位性の根拠は薄い。

短納期・ミスロスのない生産と統計データによるターゲティングという課題対応は書かれているが、数値目標や定量的な効果は示されていない。

従業員13名という規模と生産管理システム導入テストの記載はあるが、補助事業を遂行する体制の具体的な記述は乏しい。

顧客に提供する価値として「市場分析情報」「高い費用対効果」「SP計画〜広告展開までの時間短縮」が具体的に整理されている。

今後の取組としてGIS情報の無料提供と受注窓口拡大の方針はあるが、スケジュールや課題解決の方法は示されていない。

地域B to C向けSP広告に統計データを組み合わせる点は差別化として書かれているが、市場の高付加価値化の具体的な水準は示されていない。

地域の販促展開や業界活性化への言及はわずかにうかがえるが、国が補助する積極的な理由は書かれていない。

「高い費用対効果」の提供は書かれているが、補助金投入額に対する付加価値増加などの数値は示されていない。

GIS・Web校正・CTPワークフローを連動させ、ワンストップで提供する体制を構築したと具体的に書かれている。

SP広告が堅調に伸びる市場への進出と業界ポジションの移動は書かれているが、日本経済の構造転換への言及は乏しい。

地域B to C戦略として地域の事業者向けに展開する点は書かれているが、雇用創出や地域経済成長への効果は示されていない。