タオル生地乾燥用連続オープン幅タンブリング乾燥機の導入による品質向上・効率改善事業

乾燥工程の処理能力不足で受注を断念していた経緯と、染色加工の短納期化の課題が書かれ、過去の取組との連続性がうかがえる。

今治タオルブランド基準、同業他社への受注流出、新乾燥機による品質・コスト・納期の優位性を強みとした営業戦略が具体的に書かれている。

課題として処理能力不足と受注機会損失を明示し、乾燥機導入で処理速度を上げ、受注増と安定化を目指す計画が示されている。

賃上げへの言及はあるが目標値や付加価値額の数値目標は書かれておらず、実現可能性は読み取りにくい。

従業員数30名や工場2か所は書かれているが、補助事業を遂行する体制や事務処理能力への記述は乏しい。

最終仕上がりの風合い（ふっくら、艶やか、柔らかさ）と短納期対応が強みとして示され、選ばれる理由が整理されている。

導入後の受注増や営業展開の方向性は示されるが、スケジュールや遂行方法の詳細は書かれていない。

タオル染色の高品質仕上げを強みとするが、同分野での高水準の高付加価値化を数値で示す記述は限定的である。

今治タオルの産地を支える地域の染色加工業であることは書かれるが、波及効果や雇用創出の数値は示されていない。

時間外労働の削減、コスト改善、エネルギー効率向上が効果として書かれているが、費用対効果の数値は示されていない。

新しい乾燥機の導入は示されるが、デジタル技術の活用やサプライチェーン全体のイノベーションへの言及はわずかである。

今治地域のタオル産地での役割と、地域のタオル会社への最終仕上がりのアピール、従業員の賃上げと新規雇用が書かれている。