最新型水引製造設備導入による生産性の向上と高品質製品供給の実現

30年超にわたり100%国産材料で水引を製造してきたことが書かれ、過去の取組との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

冠婚葬祭の簡素化や海外製品の進出で需要が減る一方、流通・食品・手芸業界で受注が増えたと外部環境と強みに触れている。

老朽化と従業員高齢化による要員不足を課題として挙げ、自動化で高付加価値化・受注拡大につなげる計画が示されている。

高付加価値創出や賃上げの目標値は書かれていない。出来高の数字表示や30cmから240cmの切替など、生産面の数値のみ読み取れる。

フロア人員を3人から2人にした一方、中付け専門人員が不要になったことは書かれているが、補助事業の遂行体制や事務処理能力の記述は薄い。

品質や色相に応えられる水引を開発し、海外製品と差別化した高品質製品を供給できる点や金赤水引の需要が示されている。

導入後は安定稼働となり、受注前の下準備や季節需要を見込んだ計画生産、金赤水引の製造着手という段階的な進め方が示されている。

水引は一般的な普及が進んでいない分野で、全国でも製造する業者が少ない金赤水引の製造に着手する計画が書かれている。

水引の伝統産業の下支えや雇用促進に触れているが、川上・川下への波及効果の具体的な数字や根拠は薄い。

段替え時のロスが平均20分から1ロスのみになり、人員を3人から2人に削減した点など、費用対効果を示す数字がある。

自動化による機械化・内製化は書かれているが、先端的なデジタル技術や地域・サプライチェーンへの貢献は明示されていない。

新たな市場への進出や受注増加はうかがえるが、日本経済の構造転換に資するという記述はない。

愛媛県四国中央市で30年超の製造を続け、地域の伝統産業の下支えや雇用促進に取り組むことが書かれている。