無線綴じ技術高度化による着色加工紙製品製造プロセス改善

染色紙メーカーとして色画用紙や折紙を長年手がけ、染色技術を生かす形で無線綴じ設備導入と天糊商材の売上増を計画しており、過去の取組との一貫性がうかがえる。

アスクルやカウネット経由の通販が約25%、アマゾン等のネット販売が約15%あり、顧客から増産依頼が出ている点を踏まえ、販路と生産力の強みを活かす方針が読み取れる。

原紙積みや糊の乾燥、糊量の不安定さという課題を具体的に挙げ、不良品発生率を2％から0.5％に下げ、受注機会のロス解消につなげた経緯が示されている。

生産量を3200冊/時、担当人員を3名から1名へと数字で示しているが、付加価値額や賃上げの目標値は記載されていない。

担当の常務取締役と連絡先は示されているが、事業を遂行する人材や事務処理体制の具体的な記述は限られている。

ターゲットは通販業者、大手量販店、100円ショップ等と明示され、独自の防滑紙による机上で滑らない優位性や顧客からの増産依頼も記載されている。

今後の活動予定として通販増加や新規開拓が触れられているが、遂行スケジュールや課題の解決方法は具体的に書かれていない。

独自の樹脂塗工による防滑紙と100色の折紙ラインナップという特色はあるが、普及度や高価格化の水準を示す記述は乏しい。

人員の配置転換は書かれているが、新たな雇用創出や川上川下への波及効果など、国が補助する積極的理由はうかがえない。

生産能力が1000冊/時から3200冊/時に増え、不良率も2％から0.5％に改善したと数字で示されているが、補助額に対する費用対効果は記載がない。

無線綴じの自動化やタッチパネル操作は記載されているが、先端的なデジタル技術や新しいビジネスモデルへの言及は見当たらない。

市場成長分野への進出や日本経済の構造転換に関する記述は見当たらず、紙製品の生産効率化が中心に書かれている。