物流梱包材のリユース推進に伴う生産設備の導入

社長が地域協定や従業員・市民への姿勢に触れるが、事業戦略との明確な位置付けは公開事例から読み取れない。

CADからサンプルカッターへデータを送る内製の強みがうかがえるが、市場動向や競争優位との関係は書かれていない。

試作から完成品まで自社で製造し組立・取付けまで行うとあり、体制がうかがえるが人材や事務処理の記載はない。

半導体などの精密部品で振動やホコリを防ぐ梱包材が必要と書かれ、顧客ニーズの裏付けは一定程度読み取れる。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

プラスチック段ボールは繰り返し使える通函として定着しているとあり、高付加価値化の度合いは読み取れるが数値はない。

災害時に段ボールベッドや間仕切りを供給する協定を日田市と結んだとあり、地域貢献の一端がうかがえる。

CADデータを直接サンプルカッターに送り試作する工程があり、デジタル活用はうかがえるが効果は不明。

大分県日田市の企業として地域と協定を結び、地域への貢献が書かれている。地域経済の牽引までは読み取れない。