歯石取り残し激減と治療時間短縮を両立する歯周病新治療サービス

2018年にCT導入、2019年に本格稼働とあり、歯周病治療強化という方向性は読み取れるが、経営戦略上の位置づけは書かれていない。

CT導入で治療が格段にやりやすくなったとあるが、市場動向や自社の強み・弱みへの言及はなく、競争優位性はわずかにうかがえるのみ。

従来のレントゲンでは歯石位置が分からず手探りだった課題と、CTで正確な位置を把握できる解決策は具体的に書かれている。ただし事業計画の記述はない。

通院回数が減り医療費削減になるとの見込みはあるが、数値目標や賃上げ目標は書かれておらず、実現可能性は判断しにくい。

従業員数7人、院長が2014年に引き継いだ経緯は書かれているが、補助事業を遂行する体制の具体的記述は薄い。

歯周病の患部を3次元画像で見える化し、ピンポイントで歯石を除去できる点、患者の通院回数減少という価値が具体的に示されている。

CTの活用をインプラントや歯内療法へ広げた経緯はあるが、中長期の遂行方法やスケジュールの記述はわずかにうかがえる程度。

CT機材の価格が数千万円から200〜300万円に下がり導入する歯科医院が増えたとあり、普及が進む分野と読める。高付加価値化の記述は薄い。

歯周病が生活習慣病リスクを高めるという社会的課題に触れているが、波及効果や雇用創出への言及は書かれていない。

医療費削減や通院回数の減少という効果は書かれているが、補助金額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

CTによる3次元画像とシミュレーションの活用は書かれているが、地域やサプライチェーンへの貢献は記述されていない。

川越市下赤坂で開業した地域の歯科医院という立地は書かれるが、地域経済や雇用への波及は読み取れない。