次世代型三次元測定機導入による高水準品質管理体制の確立

創業時からのゴム金型の経験とノート型データの蓄積が強みとして示され、過去の取組との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置づけは明示されていない。

ゴム金型の設計・加工の難しさと高い技術力が強みとして語られるが、市場動向や競合との比較は具体的に書かれていない。

検査員による寸法測定で精度に差が出て客先要求の1/10から1/100を満たせない課題が具体的に示され、三次元測定機導入で解決する内容になっている。

受注増や新規顧客獲得を目指すとあるが、付加価値額や賃上げの目標値は数値で示されていない。

創業社長と先代、二代目社長、機械科出身の体制や職人の存在は読み取れるが、補助事業の遂行体制の詳細は書かれていない。

ゴム金型の顧客要望への対応力や耐震・防振・絶縁分野の需要増への言及はあるが、顧客ターゲットの整理は限定的。

導入の目的はあるが、遂行方法やスケジュール、課題解決の手順は公開された事例からは読み取れません。

ゴム金型は他の金属金型より複雑で難度が高く、何千種類のゴムの硬さを扱うなど、高度な技術分野であることが具体的に示されている。

耐震・防振・免震など安全分野の需要や公共事業への展開に触れるが、波及効果や雇用創出の具体的根拠は乏しい。

三次元測定機による寸法と形状の測定・補正フィードバックは示されるが、サプライチェーン全体への貢献や新ビジネスモデルは読み取れない。

耐震・防振・免震や絶縁・導電など成長が見込まれる分野への進出意欲はうかがえるが、構造転換への言及は明確でない。

山梨県上野原市の地域企業として技術で仕事を得ている点はうかがえるが、地域経済の牽引への具体的言及は薄い。