高性能設備導入による木材チップの高品質化、生産性向上への取り組み

現場の移動式破砕から本社近くの木質チップ工場へ移行し、2014年から本格的に加工・販売している経緯が書かれているが、戦略上の位置づけは明示されていない。

バイオマス発電所は増加傾向で品質重視の取引が行われ、伐出から製造・販売まで一貫して行う点は他社にない強みとして明記されている。

チップの大きさのばらつきと生産量の少なさを課題とし、振い機の処理能力100t/日から300t/日への改善を示している。

1日平均生産量が76.4tから119.1tに増加、再破砕割合が20%から10%に低下など数値つきで実績が示され、目標の実現性も高い。

2名で行っていた手選別作業員を1名削減できたと書かれ、人員配置の工夫は読み取れるが、事務処理能力や体制の詳細は薄い。

低湿気の高品質チップを求めるバイオマス発電所9社との取引や、新たに18社との取引が見込まれる点から、ニーズと顧客は具体的に読み取れる。

新型振い機導入や太陽光関連の伐採増加への対応は書かれているが、中長期の検証やスケジュールの詳細は示されていない。

大規模設備投資が必要とあるが、資金調達の方法や金融機関からの調達見込みについての記載は確認できない。

木材チップの品質競争が行われている分野とされているが、高付加価値化や高価格化の水準は具体的に示されていない。

道路工事や開発事業に伴う間伐材等処理の課題解決や、バイオマス発電の需要増加に対応する点は読み取れるが、波及効果の数値は薄い。

新型振い機で処理能力が3倍になり、再破砕の時間が半減、手選別作業員を1名削減したとあるが、投入額に対する費用対効果の数値は示されていない。

バイオマス発電所は増加傾向にあり、林業と時流に沿った事業とあるが、日本経済の構造転換への言及は明確ではない。

三重県菰野町の地域林業から地域の木材を活用するチップ事業で、地域の資源を活かす点は読み取れるが、雇用や地域成長への言及は薄い。