インバウンド需要を捉えた温浴サービス拡充のための大型陶器浴槽生産体制の確立

バブル崩壊後に大型陶器風呂へ舵を切り製造技術を転用したとあり、過去からの流れは読めるが経営戦略上の位置付けは明示されていない。

スーパー銭湯の拡大やインバウンド需要の高まりに触れ、大型陶器の製造能力の高さを強みとして示している。

外注に頼っていた焼成を内製化し、月産36台から80台へ増やし納期も2ヶ月から1ヶ月に短縮したと具体的な数字で課題解決が示されている。

月産36台から80台、納期最大2ヶ月から1ヶ月への短縮など具体的な目標と実績が示されているが、賃上げ目標は読み取れない。

代表取締役や従業員による製造体制の記述はあるが、人材や事務処理能力を確保できているかは具体的に読み取れない。

保温性や半永久的に使えること、オーダーに応じた製品、海外販路の拡大など、製品価値と顧客ニーズが具体的に書かれている。

新型コロナ後を見据えた今後の展望や海外展開の方針はあるが、スケジュールや課題解決の方法の詳細は乏しい。

大型陶器風呂は当時誰も手がけていなかった分野で、直径2メートル超の超大型陶器風呂の焼成を可能にしたと書かれている。

インバウンドや温泉街の活性化に触れているが、雇用創出や波及効果など国が補助する積極的理由は明示されていない。

ガス釜導入で月産台数が増え、燃料費も3分の2にできたと書かれており費用対効果の一端はうかがえるが、投入額との比較はない。

中国や米国など海外販路の拡大に触れているが、日本経済の構造転換への寄与までは読み取れない。

信楽の大型陶器製造能力の高さに触れ地域の特性を活かしているが、雇用や地域経済成長への効果は具体的ではない。