深い藍色を演出し消費者から好まれるブランド日用食器の生産拡大で競争力強化

自社開発の釉薬と藍色を軸にしたブランド日用食器の生産拡大という方針が読み取れるが、過去からの取組の流れは具体的に書かれていない。

市場要求が11,350個/月を超える一方、製造は最大7,280個/月で、藍色が人気を博しているという強みが数字で示されている。

約35%のロスと約4,070個の納入残を課題として数字で示し、1.5倍の収容能力の焼成炉を導入すると解決策を具体的に述べている。

1.5倍の生産能力や欠品1～3%は書かれているが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

従業員4名の体制で、導入後にテストピースを何度も焼いてプログラムを調整したと書かれているが、体制の詳細は薄い。

波佐見焼の注目度上昇と藍色の人気、月11,350個超の市場要求という裏付けがあり、選ばれる理由も示されている。

導入後の調整や歩留まり改善は書かれているが、中長期の遂行スケジュールや課題解決の方法は示されていない。

究極の藍色を基調とした自社開発の釉薬製品という特徴はあるが、価格や高付加価値化の数値は示されていない。

波佐見焼の注目度向上は触れられているが、雇用創出や波及効果など国が補助する積極的理由は書かれていない。

生産効率が格段にアップし直売が1割程度増加したとあるが、投資額に対する費用対効果の数値は書かれていない。

温度や酸素を自動で調節する焼成炉を導入したと書かれているが、先端的なデジタル技術やサプライチェーンへの貢献は述べられていない。

波佐見焼という地域の特性を活かし、隣接ギャラリーへの来客が増えたと書かれているが、地域経済への波及効果は数値で示されていない。