欧州市場に向けたデザイン性の高い陶磁器食器類の開発と販路開拓

国内向け営業の限界を述べ、有田焼の「2016／」プロジェクト参加という経緯は書かれるが、過去の取組との一貫性は具体的に示されていない。

欧州では皿のサイズ規格が大きいことや、既設ガス窯の小型さによる量産制約など、市場と自社設備の弱みが具体的に書かれている。

ガス価格上昇による燃料費増、ふりもの・鉄粉による歩留まり低下を課題として挙げ、窯の導入で解決する流れが示されている。

受注量が最大50％増加すると見込まれ、焼成でガス使用量約20％削減、焼成個数約2.3倍という数値目標が示されている。

従業員10人の窯元であることは書かれるが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制についての記述はほぼない。

欧州市場向けの大型サイズ、シンプルなデザインの需要、「2016／」の二つのシリーズなど、ターゲットと製品の価値が具体的に書かれている。

窯の試験焼成や検証は書かれるが、中長期の遂行スケジュールや課題解決の方法は詳しく書かれていない。

欧州向けの大きいサイズの量産やOEM受注を目指すとあるが、高付加価値化・高価格化の水準は具体的に示されていない。

地場の陶土・製型・釉薬会社の売上増加と地域経済、雇用の改善が期待されると、地域波及効果が明記されている。

ガス使用量約20％削減、焼成個数約2.3倍、歩留まり改善など、投資に対する効果が数字で示されている。

窯の断熱改善や歩留まり向上は書かれるが、デジタル技術や新ビジネスモデルの活用は読み取れない。

海外市場へ進出し、国内消費低迷から脱する方向性はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及はない。

有田焼・伊万里の地場産業を活かし、地域の窯業関係業者の売上増と雇用改善が期待されると具体的に書かれている。