回転装置を活用した溶接ロボットによる生産性向上計画
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金を活用し、溶接ロボット1台と回転装置を増設した。
効果:溶接作業時間(20カ所) 6分→2分
株式会社南光
成果約30万円月の外注加工費の削減
| 事業者名 | 株式会社南光 |
|---|---|
| 所在地 | 鹿児島県 志布志市 |
| 業種 | 金属製品製造業 |
| 技術分野 | 情報処理,情報処理,精密加工,精密加工,立体造形,立体造形 |
| 従業員数 | 220人 |
| 資本金 | 1億円 |
| 設立 | 1946年 |
自動車部品メーカーから金型の設計製作を依頼されているが、高い加工精度が求められる。設計者の高齢化とノウハウ継承の問題があり、既存の機械設備も老朽化していた。
抱えていた課題
やったこと
3DCAD・CAMを導入し、設計の高度化と経験に頼る部分の補完を図った。高精密ワイヤ放電加工機を導入し、ヒューマンエラーを防いで高精度・高速化を実現し、24時間稼働に対応した。顧客要求を満たす品質・納期・コスト削減を目指した。社内の操作教育も併せて推進した。
3DCAD・CAM導入により設計工程の生産性が向上した。高精密ワイヤ放電加工機の導入で最小R0.05mmのコーナー部位を精密に加工でき、無人化により24時間生産が可能になった。社内教育も進めた結果、外注加工費の削減と納期短縮を実現した。
新事業進出・ものづくり補助金
既存のワイヤ放電加工機の老朽化を受け、設計ノウハウ継承と最新設備導入を計画しており、過去の課題と取組が一貫している。
熟練者の再雇用に頼る人材不足を自社の弱みとして示し、3DCADやCAMと高精密機で顧客要求の品質・納期を満たす優位性を狙っている。
設計者の高齢化と人材不足を課題として明示し、導入後は月約30万円の外注費削減と納期短縮を実現したと具体的に示している。
高精密ワイヤ放電加工機の24時間稼働や外注費削減を示すが、付加価値額や賃上げの目標値は記載がなく、実現可能性の根拠は限定的。
社内の操作教育を併せて推進し、3DCAD・CAMに関する人材育成に重点を置くと述べており、遂行体制が示されている。
自動車部品メーカーから金型設計製作を依頼されている点から顧客ニーズが裏付けられ、品質・納期・コストで選ばれる理由が示されている。
今後はモデリング技術の人材育成とノウハウのシステム化・自動化を進めると、中長期の取組方向が示されている。
財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。
公開情報では判断できません。
24時間稼働や無人化による生産体制の確立は地域の金属加工業の基盤強化につながり、新たな需要への対応力を高めると読み取れる。
月約30万円の外注加工費削減と納期短縮という具体的な効果が示され、投入額に対する費用対効果の高さがうかがえる。
3DCAD・CAMの導入やワイヤ放電加工機の無人化で設計・生産工程を効率化し、デジタル技術を活用した生産性向上に取り組んでいる。
高度なモデリング技術や3DCAD・CAMの活用・自動化を志向しており、製造業の高付加価値化の方向性に沿う。
九州No.1を目指すワンストップ製造を掲げるが、地域の特性を活かした雇用創出や地域経済への波及についての記述は薄い。
顧客ニーズの多様化・複雑化に対応するため、高度なモデリング技術が求められている。3DCAD・CAMの人材育成に重点を置き、熟練技術者のノウハウをシステム化して自動化を推進し、社内のモデリング技術を向上させたい。
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金を活用し、溶接ロボット1台と回転装置を増設した。
効果:溶接作業時間(20カ所) 6分→2分
納品物量の増加に対応するため組み立て式冷蔵庫を導入し、納品収納に余裕を持たせるとともに、物の定位置化により物を探す時間を省いた。
効果:導入前後の作業時間・人件費を比較し、月間75万円の削減効果が確認できた。
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効果:処理時間 60分→5分