最新印刷機による金・銀印刷の高品質化の達成と生産性向上・販路拡大の実現

オンデマンド印刷に注力し売上の約20％を占めるなど過去からの主力事業との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

小ロット需要の拡大という市場動向と、道内オンデマンド印刷シェアトップクラスという自社の強みを踏まえた内容が具体的に読み取れる。

小ロットパッケージ需要に応えられない課題と、金・銀・メタリック印刷の実現による解決方針は読み取れるが、事業計画の具体性は薄い。

出力速度を80枚/分から120枚/分に高める目標と残業削減が示されている。ただし付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

人員配置を試験的に変えて効率を上げたことはうかがえるが、体制や人材の確保について具体的な記載は少ない。

小ロットで金・銀・メタリックとフルカラーを同時印刷できる点や、食品パッケージ市場の差別化ニーズなど、製品価値と顧客ニーズが具体的に示されている。

会社移転と同時に機器を導入した経緯はうかがえるが、中長期の検証や遂行スケジュールについては書かれていない。

金・銀・メタリックと通常フルカラーの同時印刷を可能にした点が、同分野で高い差別化につながる取組として具体的に読み取れる。

道内オンデマンド印刷の実績や雇用への言及はあるが、国が補助する波及効果や社会的インフラとしての理由は書かれていない。

出力速度の向上や残業の大幅削減など生産性向上は示されているが、補助金額に対する費用対効果の数値は書かれていない。

SDGsに沿った用紙17種類への対応がうかがえるが、先端デジタル技術の活用による地域・サプライチェーンへの貢献は限定的である。

パッケージ市場など成長が見込まれる分野への進出はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及はない。

北海道内でのオンデマンド印刷のシェアやパイオニアとしての地域での立場は読み取れるが、地域経済への波及効果の記載は薄い。