ＵＶインクジェット機による生産性向上と高付加価値製品の供給

1981年設立、1960年創業の塗装工業所が前身と読め、マーキングフィルム加工で国内の草分け的存在とある。過去の取組との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは書かれていない。

社内で一気通貫して請け負えること、サイネージとの連動を視野に入れていることが書かれ、強みは読み取れる。ただ市場動向との対比は具体的に書かれていない。

従来の溶剤型は一晩の乾燥工程が必要だったと課題が示され、UVインクジェットで瞬時に乾燥する点が解決策として書かれている。事業計画としての詳細は不明。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。1日1台の施工ペースや4〜5割を占めるとの記述はあるが、目標値とは言えない。

同社の印刷技術者が製作する点、東京支店開設などがうかがえるが、人材や事務処理能力の確保について具体的な記述はない。

ラッピングバスやホスピタルアートなど顧客用途が具体的に示され、高品質なグラフィックと発色・仕上がりの美しさが選ばれる理由として書かれている。

マーキングフィルムからデジタルサイネージとの連動を視野に入れるという中長期の方向性は書かれているが、スケジュールや課題解決の方法は明示されていない。

マーキングフィルムのUVインクジェット製品が全体の4〜5割を占めるまでになり、乾燥工程の短縮による高付加価値化が具体的に示されている。

東京五輪・パラリンピックの街のにぎわいや広告展開への言及はあるが、波及効果や雇用創出などの公的補助の必要性を示す記述は薄い。

最長6年の保証プログラムや1日1台の施工ペースなど生産性に関わる数字はあるが、補助金投入額に対する費用対効果は書かれていない。

UVインクジェットによる瞬間乾燥やデジタルサイネージとの連動が記載され、デジタル技術の活用は読み取れるが、地域やサプライチェーン全体への貢献は具体的でない。

デジタルサイネージ事業への取組が書かれ、成長分野への進出はうかがえるが、日本経済の構造転換に資するとの記述はない。

さいたま市北区に本社を置き、蓮田工場や栗橋工場などの拠点を持つ地域事業者として書かれている。地域の経済成長への牽引までは読み取れない。