目視検査をなくした「粉ミルクスプーン」無人生産ラインの構築

プラスチック容器の成形・販売が長年の事業だとうかがえるが、経営戦略上の位置付けや過去取組との一貫性は記載がない。

顧客の品質要求が年々高まっていると記載があり、設計から成形まで一貫提案できる強みが示されるが、競争優位の定量的説明は薄い。

3交代制の全数目視検査や1日平均3.6人の検査工数という課題が具体的に示され、画像検査導入による0.9人への削減で解決を図っている。

検査人員を1日平均3.6人から0.9人に削減する数字はあるが、付加価値額や賃上げの目標値は記載がない。

工場長の名前や取組の担当はあるが、補助事業を遂行する人材・事務体制の具体的記述は乏しい。

粉ミルク用計量スプーン1日3万本・6形状の製品特性と、顧客の品質要求に応える全数検査という選ばれる理由が示されている。

平成30年度補正での導入、2018年ナレッジパーク竣工との連動、夜間無人化の拡充計画は示されるが、詳細スケジュールは薄い。

粉ミルク用スプーンの全数画像検査による無人化生産は同分野での品質水準の引き上げと読めるが、高価格化の記載はない。

ワクチン接種関係資材の委託を受けているとの記載はあるが、雇用創出や波及効果の国の補助理由としての記述は限定的。

検査人員を1日3.6人から0.9人へ削減し、削減分の人員を他業務に振り向けられる点が数字で示されている。

画像検査装置とAGVによる無人搬送、成形機の生産ログデータ管理という先端的な自動化の取組が具体的に記載されている。

宮城県加美郡加美町の地域に所在することは示されるが、地域特性を活かした経済成長への言及は乏しい。