回転装置を活用した溶接ロボットによる生産性向上計画
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金を活用し、溶接ロボット1台と回転装置を増設した。
効果:溶接作業時間(20カ所) 6分→2分
株式会社アイ・エス
成果生産性 1倍→2倍
| 事業者名 | 株式会社アイ・エス |
|---|---|
| 所在地 | 岡山県 鏡野町 |
| 業種 | はん用機械器具製造業 |
| 技術分野 | 精密加工 |
| 従業員数 | 35人 |
| 資本金 | 2,000万円 |
| 設立 | 1984年 |
アイ・エスは食品や医薬品などの充填機向けのステンレス接液部品を主力とし、北陸地方の飲料充填機メーカーから受注して中心的な協力会社となっている。加工品の約5割が充填機向けで、残りは半導体製造装置や水素関連機器などの部品である。コロナ禍にあっても好調な受注を維持してきた。
抱えていた課題
やったこと
ものづくり補助金を活用し、古い門型MC(ヤマザキマザック製FJV200)を更新して、後継機としてヤマザキマザック製立型MC「VTCS530 / 20」を導入した。テーブルの左右軸は1950ミリメートルで、長尺部品を加工できる。加工室を左右に仕切って使えるため、円テーブルとマシンバイスで別々の部品を同時に加工したり、小型機2台のように使ったりできる。ツールホルダーは2面拘束方式で、ステンレスなど難削材でもびびりを抑え精度高く仕上げられる。
新型の立型MCの導入により、長尺部品の加工や加工室の仕切りによる柔軟な使い方が可能になった。生産性は従来機の2倍に向上するとみられ、ツールホルダーの2面拘束方式により難削材でも精度高く仕上がるようになった。今後の成長を支える機械として期待されている。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで、採択された計画の標準を3として見ています。公開情報では判断できない観点は点数を出さず、平均にも入れていません
1984年からの充填機部品の加工受注と中心的協力会社としての立場が書かれ、過去の取組との一貫性が読み取れる。経営戦略上の明確な位置付けまでは書かれていない。
ステンレス接液部品や長尺部品を加工できる工作機械を多く保有し、難加工材に対応する強みが書かれている。市場動向との関係は具体的に書かれていない。
人手不足と経年劣化したMCによる効率低下・不良品発生が課題として書かれ、新型機導入で対応している。事業計画の成長性や目標の数値は示されていない。
生産性は従来機の2倍に向上とあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。
従業員35人の規模と熟練不足への言及はあるが、補助事業を遂行する体制や事務処理能力の具体的記述は少ない。
ステンレス接液部品は高い品質が必要とされ、北陸の充填機メーカーから受注している事実が書かれている。顧客ニーズの裏付けは一定程度読み取れる。
MC更新を決定し機種を選定した経緯は書かれているが、中長期の検証やスケジュール、課題解決の進め方は公開事例からは読み取れない。
財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。
ステンレス接液部品は材質や仕上げ面の精度に高い品質が必要な高付加価値部品と書かれている。高価格化の数値は示されていない。
岡山県北の慢性的な人手不足という地域課題と、津山ステンレス・メタルクラスターでの地域振興が書かれている。雇用創出の効果は示されていない。
生産性が従来機の2倍になったと書かれているが、補助金額に対する付加価値増加の数値は示されていない。
公開情報では判断できません。
水素関連機器や半導体製造装置の部品を手がけると書かれているが、日本経済の構造転換への言及は乏しい。
岡山県北の地域特性として津山のステンレス加工集積と地域牽引企業としての役割が書かれ、地域の事業として具体的に読み取れる。
今後の成長を支える機械になりそうだ。
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金を活用し、溶接ロボット1台と回転装置を増設した。
効果:溶接作業時間(20カ所) 6分→2分
高性能デジタルマイクロスコープ(VHX5000)を導入し、基板単体試験工程で空調マイコンのプリント配線板のはんだ付けを検査する体制とした。
ブラザー工業(株)製のツール洗浄機能のあるコンパクトマシニングセンターを導入し、切粉を自動で除去できるようにした。
効果:不良率 0.34%→0.1%