ＱＲコードを利用した図面管理サービスの提供及び刻印業務の改善

親会社の老舗ゲージ屋の技術を受け継ぎ、検査治具の製造を主力としてきたことは読み取れるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

リーマンショック後に顧客が内製化し利益が出にくくなったという外部環境と、職人技術の継承という強みは書かれているが、競争優位の定量的根拠は乏しい。

利益が出にくい状況を課題として認識し、刻印の改善とQRコードの図面管理サービスで設計段階からの受注を目指す計画が具体的に書かれている。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、リードタイム98%以上短縮という改善効果がうかがえる程度である。

刻印専従者以外でも作業できるよう標準化したことは書かれているが、補助事業を遂行する人材や事務体制の詳細は読み取れない。

QRコードによる図面管理サービスを付加価値として提供し、受注も増えていると具体的に書かれ、顧客への提供価値が整理されている。

今後は自粛していた新市場への営業活動に注力すると書かれているが、スケジュールや課題解決の方法は具体性が薄い。

刻印業務の付加価値として独自のQRコード図面管理サービスを提供するとあり、同分野での差別化はうかがえるが、高価格化の数値は示されていない。

ものづくり技術の継承や地域の製造業の受注確保といった意義がうかがえるが、波及効果や雇用創出は書かれていない。

刻印工程のリードタイム98%以上短縮や薬品使用の廃止は書かれているが、補助金投入額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

QRコードの図面管理サービスという新しいサービス形態でサプライチェーンの効率化に寄与し得ることがうかがえるが、イノベーションの波及は書かれていない。

鹿児島県曽於市の地域で製造業を営み、職人技術を活かして独自技術を目指す点は読み取れるが、地域経済への効果の記述は薄い。