金属加工部品表面仕上げ(バフ研磨)自動化装置の開発

創業以来の電気技術を強みに制御盤から省力化設備へ事業を広げたと書かれ、一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

溶着技術やお客様の要望に応える独自性が強みとして書かれるが、市場動向との関係や競争優位の根拠は具体的に示されていない。

バフ研磨の人材不足・業者減少による納期遅れや品質確保の課題が明示され、自動化装置で解決する方向は読み取れる。

30代半ばの技術者が中核を担う体制や、大学新卒を自前で育ててきた点が書かれ、体制はうかがえる。

バフ研磨は作業者の熟練度や金属粉による環境悪化が課題で、クリーン環境の自動化装置として製品価値は示されるが顧客ターゲットは曖昧。

2009年の展示会出品からの取組や平成24年度の開発経緯はうかがえるが、中長期のスケジュールや課題解決の方法は書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

バフ研磨の自動化装置を新規顧客獲得の対象とし、市場の活性化を目指すと書かれるが、普及度や高付加価値化の数値は示されていない。

地元の高校や高専のインターンシップを活用し、地元からの雇用に力を入れていると書かれ、地域雇用への貢献がうかがえる。

ロボットと画像処理技術を組み込んだ装置開発を目指し、ロボット関連が全体の8割を占めると書かれ、デジタル技術の活用がうかがえる。

海外移転が進む中で高付加価値のものづくりを目指し国内に残ったと書かれ、構造転換との関連がわずかにうかがえる。

安曇野の地域で地元雇用に力を入れていると書かれ、地域の特性を活かした経済効果はわずかにうかがえる。