プレス機械のデジタルサーボ化による、加工技術の向上と工程短縮（低コスト化）

プレス技術で照明器などの部品を手がけ、サーボプレス機の導入は既存のプレス事業の延長にあると読めるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

サーボプレス機導入後に顧客から相談や試作依頼が増え新たな受注を得たとあり、長年のプレス技術による信頼が強みとして示されている。

リーマン・ショック後の売上半減という課題に対し、新たな加工依頼への対応を進めたことは読めるが、高付加価値化の数値目標などは書かれていない。

売上高が約6億円まで回復したとあるが、付加価値額や賃上げの目標値、その実現可能性は書かれていない。

社員が力を合わせて新たな加工依頼に取り組んでいるとあるが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的な記述はない。

サーボプレス機による高精度化や工程削減の効果、顧客からの試作依頼の増加が示され、選ばれる理由の一端がうかがえる。

電子基板を溶着したサブアセンブリ納入の依頼に対し専用機導入が必要とあるが、スケジュールや課題解決方法は書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

サーボプレス機は平成12年ごろから普及が進んだとあり、一般的な普及段階として新市場性は強くうかがえない。

1工程で済むようになった絞り加工や金型の長寿命化など効果は示されるが、補助金額に対する付加価値増加の数値は書かれていない。

電子基板の溶着によるサブアセンブリ納入という新しい取り組みがうかがえるが、デジタル技術やサプライチェーンへの貢献は明記されていない。

静岡県の企業であることは示されるが、地域の特性を活かして雇用や地域経済を牽引する内容までは読み取れない。