回転装置を活用した溶接ロボットによる生産性向上計画
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金を活用し、溶接ロボット1台と回転装置を増設した。
効果:溶接作業時間(20カ所) 6分→2分
株式会社 ツガワ
| 事業者名 | 株式会社 ツガワ |
|---|---|
| 所在地 | 岩手県 北上市 |
| 業種 | 情報通信機械器具製造業 |
| 技術分野 | 材料製造プロセス |
| 従業員数 | 470人 |
| 資本金 | 3,500万円 |
| 設立 | 1953年 |
当社はグループ全体で精密プレスから板金加工、塗装処理、完成組み立てまでの一貫した生産ラインを持つ。主要取引業種は半導体、通信、医療、金融などで、なかでも安定した受注が見込め成長が期待できる医療分野の受注拡大を目指していた。北上工場では主に板金加工を担当し、現在の医療分野の受注は売上全体の約20%である。
抱えていた課題
やったこと
医療機器向け高精度部品の受注拡大のため、高精度加工が可能な最新モデルのタレットパンチプレスを導入した。このプレス機は、ブランク加工の後に人手で行っていた成形加工やネジを切るタップ加工を同時に行えるもので、複数工程を集約して業務にあたる人員の削減と熟練度に頼らない人員配置を目指した。導入にあたり、加工精度、バリ高さ、加工軸速度、加工キズなど全8種の項目を立てて実証試験を実施し、いずれも現行設備より良好な結果を得た。さらに、設備と管理用プログラミングソフトを同メーカーで統一し、IoTを活用した管理システムで打ち抜き回数などの稼働情報や金型の研磨・交換時期を自動管理できるようにした。
| 加工機 | タレットパンチプレス |
|---|---|
| ソフト | IoTを活用した管理システム |
これまで受注できなかった医療機器向け高精度部品の受注が可能になり、導入後は受注部品数が順調に増えている。工程の集約と自動化により生産性が向上し、加工スピードも約10%向上した。派遣社員や若手社員も活用できるようになり、効率的な人員配置にも貢献している。IoT管理により稼働情報や金型管理を高い精度で行えるようになり、ロットアウト品やNG品の発生をほぼゼロに抑えることができた。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています
既存の医療分野拡大を目指す方針と、精密プレス・板金の一貫体制が書かれており、戦略上の位置づけは読み取れる。
成長分野である医療分野の受注拡大を狙い、現有機が医療部品の精度に届かない点が書かれている。強みの記述は限定的。
購入後10年以上の機械で精度不足という課題を挙げ、新設備で高精度部品を受注できるようになったと具体的に書かれている。
加工スピード約10%向上、医療分野の売上比率を約20%から40%へ拡大する目標が数字で示されている。
派遣社員や若手の活用が可能になったとあるが、事業遂行体制としての人材や事務処理能力の記述は薄い。
医療機器向け部品に求められる高い精度を満たすこと、医療分野が今後安定成長する分野だとの根拠が書かれている。
材料自動供給装置との組み合わせでラインを構築し量産化する方針はあるが、スケジュールや課題解決方法の記述は少ない。
公開されている事例からは読み取れません。
医療機器向け板金部品は成長分野とされ、高精度加工による差別化が書かれているが、市場の普及度の具体的数値はない。
医療分野の成長性や人手不足への言及はあるが、経済波及や雇用創出など国が補助する理由は明示されていない。
工程集約による工数削減、ロットアウト品ほぼゼロ、加工速度約10%向上など、投資効果が数字で示されている。
IoTによる稼働情報の自動管理と管理データの一元化が書かれているが、地域やサプライチェーン全体への貢献は薄い。
成長分野である医療分野への進出という記述はあるが、日本経済の構造転換に資するとの説明は乏しい。
北上工場での板金加工と地域の事業という記述はあるが、地域の特性を活かした付加価値創出の具体性は薄い。
5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。
今後は本設備と材料の自動供給装置を組み合わせたラインを構築して量産化体制を整え、さらなる受注拡大と生産性向上に努める方針である。
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金を活用し、溶接ロボット1台と回転装置を増設した。
効果:溶接作業時間(20カ所) 6分→2分
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効果:処理時間 60分→5分