ものづくり補助金平成24年度静岡県

単品部品製作における短納期対応・コスト削減の為の生産プロセス強化事業

大和エンジニヤリング株式会社

この事例のポイント

  • 受注量の増加に伴い、既存のNCフライス盤1台では単品部品の短納期対応が難しくなっていた。
  • 事業では、コントロール付きニータイプフライス盤を導入し、単品部品の一貫加工技術の構築に取り組んだ。
  • 単品部品の一貫加工技術の構築により生産プロセスが強化され、鉄及びアルミ素材の部品で短納期化とコストダウンが実現した。

事業者のプロフィール

事業者名大和エンジニヤリング株式会社
所在地静岡県 浜松市
業種生産用機械器具製造業
技術分野鋳造
資本金6億円
設立1975年

事業の背景

同社は昭和50年に設立され、自動車関連や包装資材メーカーを主要取引先として、量産品の生産設備を製造・取付納品してきた。繊維加工設備、省力化産業設備、特殊フィルム製造設備などの製作で培った専門性を活かし、設計・加工・製作・組付・据付まで一貫して手がけることが強みである。売上は伸び顧客との信頼関係も築いてきたが、取引先の設備投資は各社10億〜20億規模で毎期行われ、短納期化とコストダウンが強く求められていた。

課題と取り組み

抱えていた課題

  • 納期・工程受注量の増加に伴い、既存のNCフライス盤1台では単品部品の短納期対応が難しくなっていた。
  • 品質・精度顧客から各生産機械の精度(性能)の向上を求められていた。
  • コスト・採算2面加工など加工要求が増えて社内で消化しきれず部品の外部調達比率が上がり、製造経費のコスト増につながっていた。
  • 納期・工程顧客の生産設備の省スペース化や、納期対応の迅速化・コストダウンへの要求に十分応えられていなかった。

やったこと

事業では、コントロール付きニータイプフライス盤を導入し、単品部品の一貫加工技術の構築に取り組んだ。これにより、従来は2回以上の加工が必要だった2面加工を1回の加工で完了できるようになり、コストダウンと短納期化を実現した。また、従来は精度を出すために複数の部品を組み合わせていた取付部品について、設計段階から部品設計を見直して部品数を削減した。鉄及びアルミ素材の部品について、短納期化とコストダウンを実現した。

加工機コントロール付きニータイプフライス盤

事業の効果

単品部品の一貫加工技術の構築により生産プロセスが強化され、鉄及びアルミ素材の部品で短納期化とコストダウンが実現した。設計から製作・据付・運転試験まで一貫して対応できる体制が整い、産業用設備機械のエキスパート集団としての強みが高まった。大手鋳造部品メーカーやプラスチック部品メーカーからの単品治具製作などの新規受注も見込まれている。

審査の観点ごとの評価

いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています

観点の平均2.4 / 5

出典:公募要領 p.44(審査項目)

経営戦略との整合性67%
  • これまでの取組との一貫性3

    既存の設備製作事業の延長で単品部品の一貫加工に取り組んだと読めるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

  • 強み・弱みを踏まえた優位性3

    顧客の省スペース化や短納期・コストダウン要求を挙げ、自社の一貫製造の強みに触れているが、競争優位の定量的根拠は薄い。

  • 課題の認識と解決4

    NCフライス盤1台の能力不足や外部調達比率の上昇を課題として具体的に認識し、2面加工の1回化などの対策を示している。

事業の実現可能性44%
  • 付加価値・賃上げの目標3

    年間1,000万円程度の新規受注見込みは示されているが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

  • 事業を進める体制2

    事業の遂行体制や人材配置について記述がほとんど読み取れず、わずかに一貫体制の強みがうかがえる程度である。

  • 顧客とニーズの裏付け3

    単品治具製作の新規受注先として大手鋳造部品やプラスチック部品メーカーを挙げており、顧客ターゲットはある程度読み取れる。

  • 事業化までの道筋2

    導入設備による改善内容は書かれているが、中長期の検証やスケジュールに関する記述はほぼ読み取れない。

  • 財務と資金の調達1

    公開されている事例からは読み取れません。

新市場性・高付加価値性40%
  • 新しさ・高付加価値2

    産業用設備の一貫製造を強みとするが、ジャンルの普及度や高付加価値化の水準についての記述はわずかである。

公的補助の必要性47%
  • 波及効果・雇用3

    大手自動車部品・包装資材メーカーの10億〜20億規模の設備投資への対応に触れ、地域の製造業への波及がうかがえる。

  • 費用対効果3

    2面加工の1回化や部品数削減によるコストダウンは示されるが、補助金額に対する費用対効果の数値は書かれていない。

  • イノベーションへの貢献1

    公開されている事例からは読み取れません。

政策面30%
  • 成長分野への進出1

    公開されている事例からは読み取れません。

  • 地域経済への波及2

    浜松市の地域企業として製造現場を支える役割に触れるが、地域特性を活かした成長の記述は乏しい。

5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。

今後の展望

売上・受注は右肩上がりで推移しており、大手鋳造部品・プラスチック部品メーカーからの新規受注が見込まれ、将来的には年間1,000万円程度の新規受注につながると考えている。既存取引先の大規模設備投資についても、確立した生産プロセスを活用して受注獲得を目指している。

業種と困りごとが近い成果事例

出典とまとめ方
  • 出典:公式の事例集(平成24年度、全国中小企業団体中央会)。事例集の再利用は中央会の許可を得ています。
  • 課題・取り組み・設備・効果・展望は、事例集の本文から当社がAIで項目に分けて短くまとめたものです。数字は事例集に書かれているものだけを載せ、時間の単位などをそろえています。原文のまま載せているのは事業者の声だけです。
  • 代表者名・電話番号・番地は載せていません。法人の形が名前にない事業者は名前を出していません。