３次元立体金型の内製化にむけた機械設備導入

現有マシニングセンタの制約で外注に依存していたことを課題とし、内製化による製造体制強化を図る点は読み取れるが、過去の取組との一貫性までは記述されていない。

大手主要顧客から3次元立体金型の大口受注があるが対応困難だったと記載。顧客動向と自社の弱みは読めるが、競争優位の具体的根拠は薄い。

主軸5000rpmから15000rpmへの高回転化で加工時間を25〜30％短縮し、工程納期を約2週間から5日へ短縮した数字が示されている。

加工時間25〜30％短縮や納期短縮の数値はあるが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

従業員数28人との記載のみで、補助事業を遂行する人材や事務処理体制についての記述はわずかにうかがえる程度。

大手主要顧客からの3次元立体金型の大口受注が背景にあり、顧客ニーズは読めるが、製品価値や選ばれる理由の整理は薄い。

外注を順次内製化し収益性改善を見込む展望はあるが、スケジュールや課題解決方法の詳細は示されていない。

3次元立体金型の内製化で高精度加工を図る点は読めるが、市場の普及度や高価格化の水準は示されていない。

外注コスト削減や新たな受注による地域的な波及がわずかにうかがえるが、国が補助する積極的理由の記述は薄い。

導入で工程納期が約2週間から5日へ短縮され、加工時間も25〜30％減ると具体的に示され、費用対効果の方向性が読める。

徳島県での事業でありつつ地域の経済成長への言及は薄く、雇用創出や地域牽引の記述はわずかにうかがえる程度。