日本伝統色の継承と高度な色彩管理技術を用いたデジタル捺染綿製品の試作開発

中小企業の成長記録として、家業を継ぎ、スクリーンプリントからインクジェット導入へ進んだ過去の取組の流れは読み取れる。

国内繊維業界の縮小と同業者の不在を示し、インターネット経由で東京地区から直取引が拡大した点など、外部環境と強みが具体的に書かれている。

課題として国内需要の衰退と工程ごとの技術課題が示され、一貫生産体制で短納期化したと書かれているが、今後の事業計画の数値は薄い。

平成29年度5月期決算で1.8倍の売上達成とあるが、今回の計画の付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

社長自らが染料や工程を開発し、工場内に設備を整えて一貫生産を構築した経緯から体制の一端はうかがえるが、人材や事務処理能力の記述は薄い。

日本伝統色の継承と高度な色彩管理という製品の価値、型を用いた手捺染の見本承認からの製造流れ、顧客ニーズへの対応が具体的に書かれている。

工程ごとの見直し、スチーム機導入、縫製への次の目標など段階的な進め方が示されているが、スケジュールの数値は乏しい。

同業者がいないと書かれ、インクジェットによる綿の少量多品種短納期生産という、一般に普及していない分野への取組が具体的に示されている。

伝統産業の名古屋市の有松絞を活用した点はうかがえるが、経済波及効果や雇用創出についての記述は少ない。

2週間かかっていた工程が1〜2日に短縮されたと書かれ、費用対効果の一端は読み取れるが、補助金額と付加価値額の数値はない。

インクジェットや転写機の活用で一貫生産体制を築き、東京との結びつきを強める点は示されているが、サプライチェーン全体への貢献の記述は薄い。

国内繊維産業の縮小に対し新しい分野へ進出する姿勢はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及はない。

名古屋市の伝統産業や有松絞を活かし、地域の特性を取り入れた事業であることが読み取れるが、雇用や地域成長の数値は書かれていない。