搾油から瓶詰までの一貫体制による道産原料１００％こめ油の製造

創業以来のこめ油事業の延長として北海道産100%油の製造が「以前からの悲願」と書かれており、継続性は読み取れるが経営戦略上の位置づけは具体的でない。

四方を海に囲まれ産地を明確に分別できる地理的優位と、精米業者の協力による北海道米専用化が強みとして具体的に書かれている。

道産米原料100%の商品化と、初年度月間1万5千本から2万5千本へ1万本増産する目標が示されている。

ボトリング時間が約半分になるという効率面の数値と、月間販売1万5千本から2万5千本という目標が示されているが、付加価値額や賃上げの目標は書かれていない。

従業員44名、搾油から瓶詰めまでの一貫体制を計画通り構築したと書かれ、体制は読み取れるが人材や事務処理能力の記述は薄い。

北海道産米の地域ブランドであること、他地域には真似できないことが示され、選ばれる理由は具体的に整理されている。

工場は1ラインのみで生産計画が課題だったと書かれ、一貫体制を計画通り進めた経緯は示されるが、中長期の検証やスケジュールは薄い。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

北海道産米の油は地域ブランドとして確立しておらず、他地域では困難と書かれており、新市場性が具体的に示されている。

北海道米の消費拡大や地域ブランドの位置づけはうかがえるが、経済波及効果や雇用創出の数値は書かれていない。

ボトリング時間が約半分になる効率向上は読み取れるが、補助金投入額に対する費用対効果の記述はない。

北海道の地域特性である産地分別のしやすさを活かし、道産米のこめ油という地域ブランドを事業化している点が具体的に書かれている。