自動車点火用イグニッションコイルの素材開発と生産性向上による価格競争力強化

脱下請け化の一環として自社ブランドのイグニッションコイルを開発し経営安定化を進めた経緯が書かれ、一貫性はうかがえるが戦略上の位置付けは明示されていない。

中国製品が主流となり売上が伸び悩んだ外部環境と、バックアラーム開発の実績という強みが書かれ、海外メーカーに対抗する競争力強化の狙いが明確。

中国製品との価格競争で売上が伸び悩んだ課題を認識し、素材開発と設備導入で原価を下げる取組が書かれている。

目標は従来比200円/個の原価低減で、素材変更まで行うと157円/個まで下がり、現在は目標をクリアしたと数字で示されている。

成形機メーカーや公設試の技術指導を受けながら試験を進めたと書かれるが、社内の体制や人材についての記述は薄い。

受注に生産が追いつかない状況や、アメリカでのシェアの高さ、アフターマーケット需要の伸びが書かれ、顧客と選ばれる理由が読み取れる。

設計段階の見直しによるコスト削減の検討や、秋田第二工場の増設などの今後の予定が書かれているが、スケジュールの詳細は薄い。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

中国製品が主流の分野で、同分野の中で高付加価値化を図るという記述は薄く、差別化の水準は読み取りにくい。

増産による採用増加や秋田第二工場の増設が書かれ、雇用創出はうかがえるが国が補助する積極的理由は明示されていない。

投入額に対する効果は書かれていないが、原価低減が200円/個目標に対し157円/個まで進み、生産性向上の具体的成果が示されている。

立体造形技術の活用や素材開発が書かれるが、デジタル技術やサプライチェーンへの貢献についての記述は薄い。

秋田県鹿角市に工場を増設し雇用を増やしたことはうかがえるが、地域の特性を活かした付加価値の記述は薄い。