順送プレス金型・精密プレス金型の短納期・低コスト化を目指した生産体制の構築

リーマンショック後の協力会社減少と外注依存からの転換という過去の経緯を述べ、金型製作の内製化を今後の柱に位置付けている。

最大250トンのプレス能力や金型製作の強みは書かれているが、市場動向や競合に対する優位性の記述は薄い。

短納期・低コスト化、100%内製化、利益率向上という課題解決の内容と、300トンサーボプレス機導入による受注拡大の計画が示されている。

利益率が上がったとあるが、付加価値額や賃上げの目標値、数値の記載はなく、実現可能性を判断できない。

従業員85名、金型設計製作からの一貫生産体制が書かれているが、補助事業を遂行する担当体制の記述は薄い。

小型化・高精度化・多品種対応という顧客ニーズへの対応は読み取れるが、顧客ターゲットや選ばれる理由の整理は薄い。

次の段階として300トンサーボプレス機導入と金型技術向上を挙げているが、スケジュールや課題解決の方法は書かれていない。

複写機や自動車部品の高精度化に対応するとあるが、市場での普及度や高付加価値化の水準を示す記述はわずかである。

国が補助する理由となる波及効果や雇用創出の記述はほぼなく、地域経済への言及も限定的である。

投資額に対する付加価値増加や費用対効果を示す数字は書かれておらず、利益率向上のみがうかがえる。

加工データベースの蓄積・運用による生産体制の構築が書かれ、デジタル活用の方向性はうかがえるが、サプライチェーンへの貢献は読み取れない。

上山市での立地は示されているが、地域の特性を活かした付加価値創出や雇用への言及はわずかである。