サッシの金型レス生産ラインの構築による短納期化・多品種生産の実現
大日メタックス㈱にて、機械本体の納品前に制御ソフトと加工プログラムをインストールし、試験加工を行って検査した。
効果:製造工程数 12工程→8工程
富士工業株式会社
| 事業者名 | 富士工業株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 山形県 山形市 |
| 業種 | 生産用機械器具製造業 |
| 技術分野 | 精密加工 |
| 従業員数 | 27人 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 設立 | 1956年 |
当社は溶接・板金加工・機械加工の3つを強みとし、社内で一貫した体制を敷いている。特に溶接したものを機械加工する製品の受注が多く、最近は顧客ニーズとして大型の機械加工が増えている。一方で設備機器の能力には限界があり、長い製品は受注できない状態だった。
抱えていた課題
やったこと
大型製品の加工に対応するため、マシニングセンタを導入した。新規導入した機械はテーブル上にバイスがない状態のため、新規受注品にすみやかに対応でき、段取りの時間短縮につながる。大型製品にも対応可能となり、新たに専属の人材を育成することで新規雇用にも寄与する計画である。
| 加工機 | マシニングセンタ |
|---|
クレーンでつらないと持てないような大きい製品の加工も始めており、大型製品や長い製品にも対応できるようになって受注の幅が広がりつつある。これまでの人の手で持てる範囲の加工から広がり、多品種少量生産の納期短縮と低コスト対応も実現している。一方で稼働時間は予定どおりに至っておらず、未経験者の人材育成が課題となっている。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています
既存設備の老朽化を機に新機導入を検討したとあるが、過去の取組との一貫性や経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。
大型製品の機械加工需要の増加に対し、既存設備では長尺品をお断りしていたと、顧客ニーズと自社設備の限界を具体的に示している。
長尺製品の受注断りという課題を認識し、新機導入で大型製品に対応して受注幅を広げる実効性ある取組として説明している。
数値目標や付加価値額、賃上げの目標値は書かれておらず、受注の幅が広がりつつあるという定性的な記述にとどまる。
専属人材を育成し新規雇用に寄与するとあるが、未経験者育成が予定どおり進んでおらず、体制の確保は不十分と読める。
溶接と機械加工を社内一貫で行う強みや大型製品対応は述べられているが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは具体的でない。
今後は商談会参加による顧客拡大を予定とあるが、スケジュールや課題の解決方法は具体的に書かれていない。
公開されている事例からは読み取れません。
多品種少量生産の納期短縮や低コスト対応を強みとするが、分野の普及度や高付加価値化の水準は記述されていない。
地域人材の雇用に寄与するとあるが、経済波及効果や社会的インフラとしての積極的理由は具体的に書かれていない。
公開されている事例からは読み取れません。
公開されている事例からは読み取れません。
公開されている事例からは読み取れません。
山形市の地元企業で地域人材の雇用に寄与するとあり、地域での雇用面の貢献はうかがえるが、地域特性を活かした付加価値の記述は薄い。
5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。
計画した大型受注を目指し、商談会等にも積極的に参加して顧客数を増やしていく予定である。溶接と機械加工を社内で一貫して行える強みを活かして営業活動を進める。
大日メタックス㈱にて、機械本体の納品前に制御ソフトと加工プログラムをインストールし、試験加工を行って検査した。
効果:製造工程数 12工程→8工程
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金を活用し、溶接ロボット1台と回転装置を増設した。
効果:溶接作業時間(20カ所) 6分→2分
大手ガスメーカーと共同で「真空・加圧装置」の新規開発に取り組んだ。
効果:製造納期 2.5カ月→2カ月