世界初の局所に薄膜形成可能なスプレー塗布機の試作開発

2015年に実用化し、発売後に売り上げを5割増とあるが、過去の取組との一貫性や経営戦略上の位置づけは書かれていない。

電子眼鏡のレンズ電極形成など応用先や、特殊構造バルブ・エアキャップという独自技術が読み取れるが、市場動向との関係は薄い。

塗りムラや飛び散りという課題と解決策は書かれているが、事業計画としての高付加価値化の道筋は示されていない。

5年先に3〜5倍増を目指すとあるが、数値目標の根拠や付加価値額・賃上げの記載がなく実現性は判断しにくい。

従業員数は1人と書かれており、体制の厚みや事務処理能力をうかがわせる記述は乏しい。

1ミクロン以下の薄膜を局所に塗布できる点や、島田代表の「わが社だけ」という発言で選ばれる理由がある程度読み取れる。

医療機器や医薬品分野への進出を語るが、中長期の遂行方法やスケジュールは具体的に書かれていない。

1ミクロン以下の薄膜を局所に塗る特殊構造のスプレーで、同分野で高水準の性能を持つことが具体的に読み取れる。

電子眼鏡や医療分野への応用は語られるが、国が補助する波及効果や雇用創出の記述はわずかにうかがえる程度。

売り上げを5割増とあるが、補助金投入額との比較や費用対効果を示す数字は書かれていない。

エアキャップや内部のスクリュー構造による新技術は読み取れるが、デジタル技術やサプライチェーンへの貢献は書かれていない。

医療機器・医薬品分野への進出を語るが、日本経済の構造転換に資する根拠は示されていない。

埼玉県産業技術総合センター周辺での活動は書かれるが、地域の特性を活かして雇用や成長を牽引する記述は乏しい。