インプラント患者の身体的負担を軽減できる人工歯冠の安定的生産体制の確立

昭和50年設立・創業1968年の歴史は書かれるが、過去の取組との一貫性や経営戦略上の位置付けは明示されていない。

他医院との差別化や同業者からの注文を受けない方針は書かれるが、市場動向や自社の強み・弱みの分析は具体的に示されていない。

セット時間を10分以内にする目標や1日の診察人数増加は述べられるが、課題の定量的な把握や計画の数字は示されていない。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、セット時間短縮と新規紹介増加が述べられる程度である。

社長の海外研修参加や最新機械導入準備は書かれるが、人材・事務処理体制の具体的記述は乏しい。

誤差10μ以下の精度、電子顕微鏡で汚れが残らないプラズマ洗浄、セット時間10分以内と製品の強みと顧客ニーズが具体的に示される。

今後の展望として生産能力向上と大量生産が述べられるが、スケジュールや課題解決の方法は書かれていない。

CAD/CAMと電子顕微鏡で汚れが残らないプラズマ洗浄を組み合わせ、超精密な人工歯を作る高水準の高付加価値化が具体的に述べられる。

歯科業界の発展と歯科技工業界を引っ張る役割は述べられるが、経済波及や雇用創出などの国の補助理由は具体的でない。

利益率の少ない下請け業者には通常買えない設備との記述はあるが、補助金額に対する付加価値増加などの費用対効果の数字はない。

CAD/CAMとプラズマ洗浄を組み合わせた工程で、歯科医院・患者・技工所の三方良しの仕組みを示し、業界イノベーションへの貢献がうかがえる。

千葉市美浜区の所在地は書かれるが、地域の特性を活かした雇用創出や地域経済成長への言及は乏しい。