デジタル裁断機器の導入による「職人技」の生産性向上

長年の靴職人のノウハウと新アイデアを融合し、げんきパワーシリーズへ展開する方向性が書かれ、既存事業との一貫性がうかがえる。

16,000名の足データやリピーターの多さ、フィッティング対応力など自社の強みは書かれるが、市場動向との対比は薄い。

職人の高齢化や部品高騰など業界課題に触れるが、自社の課題の解決に向けた数値的な計画は示されていない。

月産300足体制は示されるが、付加価値向上や賃上げの目標値は書かれていない。

足立区の直営工場や22人の従業員体制は示されるが、補助事業の遂行体制の詳細は読み取れない。

バランスパッドは特許取得済みで、重心移動や血行改善、高齢者の転倒予防という効果と対象顧客が具体的に書かれている。

今後の展望として新商品の販売拡大が述べられるが、スケジュールや課題解決の方法は書かれていない。

複合配合素材の特許取得や、耳石刺激による平衡機能向上という独自の仕組みが示され、一般的でない製品と読み取れる。

高齢者の転倒予防や健康増進への貢献がうかがえるが、波及効果や雇用創出の数値は書かれていない。

デジタル裁断機で試作品を手元で作れ、スピードが大きく改善したとあるが、投資額に対する効果の数値は示されていない。

デジタル裁断機の導入で熟練工の裁断工数を大幅に削減したと書かれ、技術活用の方向性は読み取れるが具体性は薄い。

健康増進分野の商品開発に進出する方向性がうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は薄い。

足立区の直営工場やオーダーシューズの製造、池袋・人形町の直営店など地域の拠点はあるが、地域経済への波及は書かれていない。