Webサイト、看板、印刷物の作成からアフターケアまで、デザインに関する包括的な支援を

過去の制作事業を基盤に、校正の需要減少を受けて宣伝広告品トータルサービスを新たな挑戦と位置付けており、一貫性は読み取れるが具体性は薄い。

印刷物需要の減少とUV印刷の需要増加に触れ、自社にしかないサービスを目指すとあるが、強み・弱みの定量的な分析は書かれていない。

デジタル化への対応とワンストップ提供で課題認識はうかがえるが、高付加価値化や成長の数値目標までは書かれていない。

従業員7名の記載はあるが、補助事業を遂行する体制や事務処理能力について詳しい説明は読み取れない。

木・キャンバス・アクリルへの直接印刷、担当デザイナーによる統一感、ワンストップ化など、選ばれる理由が具体的に整理されている。

展示会出展やマッチングサイト活用、不動産店へのチラシ設置などの方針はあるが、スケジュールや課題解決の方法は明確でない。

木やアクリル等への直接印刷は直接対応できる企業が多くないとし、同分野での差別化された高付加価値性がうかがえる。

印刷業界の変革や需要減少に触れるが、経済波及効果や雇用創出など国が補助する積極的理由は書かれていない。

校正のデジタル化への対応やWebサイト適正化の支援など、デジタル技術の活用は示されるがサプライチェーンへの貢献は読み取れない。

印刷業界の変革に対応する挑戦とデジタル化への移行に触れるが、日本経済の構造転換への言及は薄い。

東京都文京区の企業であることは示されるが、地域の特性を活かした雇用や地域経済への波及は読み取れない。