デザイン性の高い点字により健常者と視覚障がい者双方が点字への認識を高める

事業の経緯は「３０年前に始めた点字印刷」程度で、過去の取組との一貫性や経営戦略上の位置付けは具体的に読み取れない。

「版代が２―３万円」が「１０分の１以下の１９８０円」になった点や、現在の市場(EC販売)の記載から強みは読み取れるが、競合や市場動向の分析は薄い。

従来は版代が２―３万円で個人が点字設置を断念していた課題を、価格を１９８０円に抑える製品で解決し、月平均３０枚、約３００枚販売と数字で示されている。

付加価値額や賃上げの目標値は記載がなく、売上の増加は「順調に伸びている」とあるのみで目標値は読み取れない。

従業員数３０人、設立昭和61年、30年前からの点字印刷の実績はあるが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的記述は薄い。

価格1980円、１１種類のシール展開、ＥＣ中心の販売、需要ごとの単語入り商品など、顧客ターゲットと選ばれる理由が具体的に整理されている。

「需要がある限り生産は続ける」「外国語シールは要望があれば検討」とあり方向性はあるが、遂行スケジュールや課題解決方法は具体的に書かれていない。

点字は一般に認知が低く、従来は版を使うスクリーン印刷のみで、カラー点字は「ＵＶ―Ｌ EDインクジェット」による厚盛り印刷で新たに考案されたと記載されている。

点字識字率の低さ(障害者の１０％未満)や視覚障害者と晴眼者の壁を減らす社会的意義が書かれ、公的意義は読み取れるが国が補助する積極的理由は薄い。

版代が10分の1以下になり、点字設置の裾野が広がった点は読み取れるが、補助金額に対する付加価値増加などの費用対効果の数値は書かれていない。

カラーユニバーサルデザインへの参画や、晴眼者の関心を高める取組は読み取れるが、先端デジタル技術の活用やサプライチェーンへの貢献は具体性が薄い。

一宮市の本社所在地は分かるが、地域の特性を活かした付加価値創出や地域経済の牽引についての記述はわずかにうかがえる程度。