水筒の内瓶等を製造する液圧プレス機とネッキングマシーンの導入による新工法の確立

既存設備の老朽化と製造コスト・軽量化の限界が書かれ、水筒主力の過去事業との連続性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

低価格・軽量ニーズや国外生産品との価格差、チタン真空技術と特許に触れ、強みと市場動向の関係が具体的に読み取れる。

5工程の油圧プレス作業を2工程に減らし、コストを5%削減し税込価格据え置きを目指すなど、課題と解決策が数字で示されている。

製造コスト5%削減、重量10%削減、重量6g(4.5%)軽量化など数値目標が示されるが、付加価値額や賃上げの目標は書かれていない。

従業員68人や東京営業所の存在は書かれるが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的記述は見当たらない。

低価格・軽量の水筒を求める市場ニーズ、ｅコマースや日本橋店での販売と顧客の声収集など、ターゲットと選ばれる理由が具体的。

新工法の確立、試作での効果確認、今後の実店舗とｅコマースでの販売計画は書かれるが、中長期の遂行スケジュールは薄い。

水筒は普及した分野だが、チタン真空商品は唯一のメーカーとされ、高付加価値化の方向性がうかがえる。

国内一貫生産や日本製へのこだわりに触れるが、経済波及効果や雇用創出の数値・記述は見当たらない。

プレス作業時間を85分から27分に短縮し、不良品率を2～5%からほぼ0%にした数字があり、費用対効果の根拠がある。

新工法の確立は読み取れるが、デジタル技術やサプライチェーン全体への貢献は書かれていない。

新潟県燕市の所在地は書かれるが、地域の特性を活かした付加価値創出や雇用への言及は薄い。