最新型の自動注湯機と検査設備強化で高品質な銑鉄鋳物部品を安定供給

鋳造業界の変化と既存の設備投資（平成24年度の検査機器導入）に触れ、一貫性はうかがえるが経営戦略上の位置付けは明示されていない。

ハイシリコン分野で北陸唯一の生産拠点、全国約800社中10社との記載があり強みは読み取れる。市場動向との関係は具体性が薄い。

注湯時間が10分から7分へ短縮、不良品率5%から3%へ低減など課題と効果が数字で示されている。

2016年に過去最高の利益と売上、2017年はさらに10%上回る見込みと数字で示されている。賃上げ目標は書かれていない。

従業員42人、第二工場の新設、機械加工事業部の立ち上げなど体制の記述はあるが、補助事業の遂行体制として具体的な人材情報は薄い。

IHIや三菱重工との取引、ターボチャージャー部品など製品の価値と顧客が具体的に示されている。

平成29年冬に2倍のスピードで鋳型を生産する新型造型機導入、機械加工強化の二本立てなど今後の計画はあるが、課題解決の方法や検証は薄い。

ハイシリコンを使う車両用ターボチャージャー部品を北陸唯一の生産拠点として手掛けるなど、高水準の分野での取組が読み取れる。

ものづくりの技術革新や雇用への言及はあるが、経済波及や国が補助する積極的理由は明示されていない。

注湯時間10分から7分への短縮、不良率5%から3%への低減、省エネ化と費用対効果を示す数字がある。

IoTなどデジタル技術の活用と熟練工以外での自動作業への言及はあるが、地域やサプライチェーンへの貢献は具体性が薄い。

省人化・生産性向上の技術開発の必要性にふれるが、日本経済の構造転換への言及は乏しい。

北陸唯一の生産拠点という地域での役割と第二工場新設が書かれ、地域での事業の位置付けは読み取れるが、雇用創出の数字はない。