特殊シリンダの新分野開拓のための生産、品質体制の構築

創業時から油圧シリンダを手がけ、特殊油圧シリンダ分野で県内優位と記載あり。ただし事業戦略との位置付けの詳細は薄い。

特殊油圧シリンダの分野で県内で非常に優位な立場、短納期が特長、多品種少量生産体制を確立と、強みが具体的に書かれている。

旋盤・フライス間の移動による傷や脱着破損、待ち時間の課題を認識し、2工程を1工程に統合して生産効率を20%向上させた。

旋盤・フライス工程の生産効率20%向上や製造期間の大幅低減は示されるが、付加価値額や賃上げの目標値は記載がない。

従業員24人、作業員が多能工となる体制を確立したと記載あり。事務処理能力や補助事業の推進体制の記述は薄い。

特殊油圧シリンダの一点物受注、短納期、アフターメンテナンスでの顧客トータルコスト削減など、選ばれる理由が整理されている。

2015年1月に複合機の稼働を開始したと時期は示されるが、中長期の検証や遂行スケジュールの詳細は書かれていない。

特殊油圧シリンダは一般的な製造業者が手がけない分野で、同分野で高水準の高付加価値化を図る内容と読み取れる。

県内での特殊油圧シリンダ分野の優位性や顧客のトータルコスト削減への貢献がうかがえるが、経済波及や雇用創出の記述は薄い。

生産効率20%向上や製造期間の大幅低減、長寿命化による顧客コスト削減など費用対効果の方向性は示されるが、投入額との比較はない。

NC複合旋盤の導入や熟練依存度の低下はうかがえるが、サプライチェーン全体への波及やイノベーションの記述は限定的。

富山市の県内で優位な立場にあるとの記載はあるが、地域特性を活かした雇用や地域成長への言及は具体性が薄い。