3DCAD.CAMシステム導入による開発技術の強化及び生産性の向上

過去の取組との一貫性は読めるが、経営戦略上の位置付けは記載が薄い。型紙や昇華プリントの課題に対応する流れは示されている。

市場動向として昇華プリントが主流になったとあるが、自社の強み・弱みや競争優位への言及はわずかで、外部環境との対応は限定的。

型紙のクオリティ不安定、サンプル作成時間、手裁断による正確性不足といった課題が具体的に示され、3DCADとCAMで解決する流れがある。

付加価値額や賃上げの目標値は記載がなく、生産性向上の定性的な成果にとどまる。サンプル作成回数が半分以下になったとある程度。

事業の遂行体制や人材、事務処理能力について記載がほぼなく、従業員26人の規模のみがうかがえる。

お客様の要望に応えきれていない課題や、お客様から生産計画の要望が出ているとあり、ニーズの裏付けは一定程度ある。

今後の遂行方法やスケジュール、課題の解決方法は、事業を実際に稼働させたいという記述にとどまり具体性が薄い。

昇華プリントやオリジナリティのある製品が主流になっているとあるが、高付加価値化や高価格化の水準は示されていない。

繊維加工業界の変化への対応は読めるが、波及効果や雇用創出などの国が補助する積極的理由は記載されていない。

サンプル作成回数が半分以下になったとあるが、補助金投入額に対する付加価値増加や費用対効果の数値はない。

3DCADや新型CAMというデジタル技術の活用は明記されているが、地域やサプライチェーンへの貢献は記載がない。

繊維業界でのデジタル化やオリジナル製品への移行はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は見られない。

小松市という地域での事業だが、地域特性を活かした付加価値創出や雇用・成長への寄与は具体的に書かれていない。