バイク用ヘルメットにおける汎用型の曇り止めシールドの開発

自社ブランドのヘルメット開発と並行して曇り止めシールドを開発したとあり、既存事業との関連は読めるが、経営戦略上の位置付けの記述は薄い。

世界のヘルメットシェアが低価格・多機能にシフトし、どんなヘルメットにも付けられる製品が熱望されていたと書かれ、市場動向は読み取れる。

海外製品は簡易構造か専用品に限られ、専用品は製造コストの問題があるとの課題認識が書かれ、解決策の方向性はうかがえる。

賃上げや付加価値額の目標値は書かれておらず、製品の普及計画も「今後準備を進める」とあるだけで数値目標は読み取れない。

体制や人材についての記述はなく、国内Y社との共同開発が書かれている程度で、遂行体制はうかがえるが具体性はない。

どんなヘルメットにも装着でき、10パターン程度の種類に最適化する計画や、3系統6タイプに完成形を絞った点など、顧客と製品の内容が具体的。

海外シート採用の失敗から国内Y社と共同開発に切り替え、防曇シートの成形を合理化した経緯が書かれ、課題解決の方法は読み取れる。

防曇シートを画期的とし国際特許出願を行い、専用品が高価格帯に限られていた中で汎用・低価格の製品を目指す点が具体的に示されている。

バイク利用時の安全に直結するとの記述はあるが、経済波及効果や雇用創出など国が補助する積極的理由は書かれていない。

費用対効果を示す数値はなく、成形の合理化や塗布量の変化なしという記述はあるが、補助金投入額との比較は読み取れない。

国内Y社と新素材を共同開発した点はうかがえるが、デジタル技術やサプライチェーンのイノベーションへの貢献は書かれていない。

石川県金沢市の企業であることは書かれているが、地域の特性を活かした付加価値創出や雇用への言及は読み取れない。