次世代自動車の部品加工を想定した応力低減切削加工技術の確立。

リーマンショック後の逆風を機にした『旋盤屋としてどこまでできるか』という方針と、深穴加工の内製化が示されているが、中長期の戦略位置付けまでは書かれていない。

外注に頼っていた深穴の高精度加工を自社化し、精度の高さが評価され受注量が増えたと書かれ、強みの活用はうかがえるが市場分析の記述は乏しい。

外注約2日・経費25%高という課題を示し、自社加工で納期短縮と受注増を実現したと、数字を挙げて課題と解決の関係が読み取れる。

高付加価値や賃上げに関する目標値は示されておらず、加工精度の目標（直進性や真円度）の記述にとどまる。

社員6人、NC旋盤8台、社員研修の実施など体制は読み取れるが、補助事業の遂行体制として具体的な記述は薄い。

精度の高さが評価されて受注が増えたことや、ロックグラス等のサンプルが示されているが、顧客ターゲットの整理は読み取りにくい。

社員研修や人材育成の方針は書かれているが、補助事業の遂行スケジュールや課題解決の方法は示されていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

深穴の高精度加工は多品種少量の特殊分野とされ、高付加価値化の方向は読み取れるが、高水準の価格化を示す数字は無い。

地域の中小製造業の技術継承や人材育成への取組はうかがえるが、経済波及や雇用創出など国が補助する理由は明記されていない。

NC旋盤導入で納期短縮と受注増が実現したとあるが、補助金投入額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

須坂市の企業として、地域で旋盤加工の技能を守り若手を育てる姿勢はうかがえるが、地域の経済成長への寄与は具体的に書かれていない。