革新的な型紙による高度な運動機能開発と生産効率化によってメードイン・オンリージャパンを目指す

創業以来、着心地を優先したものづくりを続けてきたとあり、運動機能の新技術開発へ展開する経緯は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

個性や機能を重視する市場の変化と、自社工場で一貫生産できる技術力に言及しているが、競争優位の根拠となる数値や比較は示されていない。

型紙開発で16工程から7工程への削減、所要時間の約2日間への短縮など、課題に対する具体的な改善効果が数字で示されている。

作業時間が4分の1から5分の1に軽減、縫製が1日半から8時間に短縮されたなど数値目標に近い実績が示されている。ただし将来の付加価値目標は明示されていない。

オペレーターの技術習得を図ったこと、人材育成に力を注いできたことは書かれているが、体制や事務処理能力の具体は薄い。

サイクルパンツの特徴として運動時のスムーズな動きが示され、ゴルフなどスポーツ市場での需要増への期待も述べられている。

試作と検証を経て導入効果を確認し、商品化や商標取得、ブランド化へ進む流れは示されているが、スケジュールの詳細は薄い。

動態立体という独自の技術・商標を持ち、個性と機能を求める高付加価値化を図る取組であることが具体的に示されている。

スポーツ市場などでの需要増への期待はうかがえるが、国が補助する雇用創出や波及効果の記述は乏しい。

工程削減や時間短縮の効果は数字で示されているが、補助金額に対する付加価値増加の試算は書かれていない。

3DCADとCAM連動による自動裁断というデジタル活用が示されているが、サプライチェーン全体への貢献は書かれていない。

繊維業が個性や機能で生き残る道を示す記述はあるが、日本経済の構造転換への言及は乏しい。

岐阜市の自社工場で一貫生産している点はうかがえるが、地域の経済成長を牽引する具体的な記述は薄い。