汎用機械部品メーカーから精密機械部品を含めた業務用機械部品メーカーへの転換と高付加価値企業への革新

汎用機械部品から精密部品・医療機器への転換が書かれ、経営方針「メカトロの専門企業になる」との関連がうかがえるが、過去の取組との一貫性は具体的には述べられていない。

外注していた放電加工を内製化し、「納期、コストの面で競争力が高まった」と書かれ、MCとの組合せで精度と価格の強みを示している。

新規開拓が年1社程度だったが導入後は年4社ペースに高まったと数字で示され、課題認識と成果が一貫して書かれている。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。新規開拓の社数ペースは示されているが、付加価値目標としては読み取れない。

社長自ら飛び込み営業を行い、マッチングフェアにも2回参加したとあるが、人材や事務処理体制についての記述は薄い。

「精度の高いものを安くできます」という売りと、医療機器メーカーを狙うターゲットが具体的に書かれている。

将来の子息世代への備えや医療機器業界への開拓方針は書かれているが、遂行スケジュールや課題解決の方法は具体的でない。

放電加工機の導入は一般的な機械と比べ高価と書かれ、医療機器分野の開拓を狙うが、普及度や高付加価値化の水準は数値で示されていない。

地域雇用や波及効果への言及はなく、取引先の大手医療機器メーカーとの直接取引がうかがえる程度である。

導入で外注が内製化され、設備間の稼働率調整に役立つと書かれているが、投入額に対する効果の数値は示されていない。

NC放電加工機の導入は書かれているが、先端的なデジタル技術や新ビジネスモデルについての記述はない。

愛知県名古屋市の企業であることは書かれるが、地域特性を活かした雇用や成長への言及は見当たらない。