射出成型機導入による金型製作工程プロセス改善事業

従来は取引先の成型機に依存していた評価を自社で行う方針に切り替えた経緯が書かれ、一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置づけの記述は薄い。

最終ユーザーと成型品メーカーからの信頼向上が必要と述べ、自社の成型ノウハウ不足という弱みを認識しているが、競争優位の説明は具体性が薄い。

成型評価と金型修正の繰り返しで30日を要した課題を認識し、自社評価で4分の1程度に短縮と具体的な数字で解決策を示している。

30日を4分の1程度に削減すると目標効果が示されるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

プロジェクトチームを立ち上げ慎重に機器を調査したとあるが、人材や事務処理能力の確保状況は書かれていない。

短納期・精度の高い金型成型品の提供と成型メーカーへの提案力の向上を述べ、顧客の課題に応える価値が整理されている。

導入後の評価ノウハウ蓄積や提案の拡大など今後の展開が書かれるが、スケジュールや課題解決の方法の詳細は薄い。

プラスチック射出成型金型は一般的な分野で、同分野での高付加価値化の水準を示す記述はわずかにうかがえる程度。

海外の金型メーカーとの価格競争や国内の複雑化したニーズへの対応が背景として書かれるが、波及効果や雇用創出の記述は薄い。

30日を約4分の1に減らしたと効果は示されるが、補助金額に対する付加価値増加や費用対効果の数値は書かれていない。

自社で成型評価を行う工程改善が書かれるが、先端的なデジタル技術やサプライチェーン全体への貢献は読み取れない。

京都府京田辺市の所在地は書かれるが、地域特性を活かした雇用創出や地域経済成長への言及は読み取れない。