ハイブリッド印刷を発展させ、ワンストップサービスの差別化を実現

受注が約50％減少したため経営方針を180度転換し、「1個を最短1日」を掲げて難易度の高い試作・印刷へ注力した経緯が明記されている。

シルク・パッド印刷の強みを活かし、取引先が家電から文具・玩具・日用雑貨へ広がり、社数が約3倍の約150社になったと数字で示されている。

デジタル設備がないため断る案件が増えた課題を明示し、UV硬化フラットインクジェットの導入で付加価値化とワンストップ化を図る流れが書かれている。

付加価値額や賃上げの目標値は記載がなく、受注数や社数の実績はあるものの、今後の目標の実現可能性は読み取れない。

従業員12名の体制と、従業員2名がイラストレーターの講座を受講していることは書かれているが、補助事業の遂行体制の詳細は薄い。

ボールやウンチ袋の試作で、5つのサッカークラブや飼い主から具体的な評価の声が得られ、顧客に選ばれる理由が示されている。

今後の企画・デザイン力向上や自社製品開発への着手が方向性として書かれているが、スケジュールや課題解決の方法は具体性が薄い。

資本金3,000千円の記載のみで、財務状況や金融機関からの資金調達の見込みはわずかにうかがえる程度である。

完成品や球体に直接印刷できる技術が評価を広め、記念ボール30個を2週間で納品した事例から、高付加価値な製品分野であることが読み取れる。

地域やサプライチェーンへの波及効果や雇用創出など、国が補助する積極的な理由は事例からはわずかにうかがえる程度である。

補助金の投入額や費用対効果を示す数値は記載がなく、ボール30個や社数の増加のみでは費用対効果の判断は難しい。

UVインクジェットとアナログ印刷を組み合わせたワンストップ提供や、デザイン学生との産学連携が書かれており、新しい取り組みとして読み取れる。

成長分野への進出という記載はなく、家電から文具・玩具への用途転換にとどまり、日本経済の構造転換への寄与はわずかにうかがえる程度である。