市場にない鋼種で太丸ミガキ棒鋼の量産販売を目的とする消耗具の開発と内作化によるコストダウン

過去の取組として大阪テクノマスター技術の伝承や旋盤加工での難加工対応が書かれ、Ｓ４５Ｃ－Ｈの新鋼種量産化が今後の戦略として位置付けられている。

市場にない鋼種であるＳ４５Ｃ－Ｈの量産に成功し、他社の追従できない鋼種を提供すると述べ、競争優位の根拠が具体的に示されている。

一般的な引き抜き加工では外径１００ｍｍまでしか作れなかった課題を挙げ、複合ＮＣ旋盤導入で直径１１０―２００ｍｍの量産を実現する計画が示されている。

月２ｔの販売を軌道に乗せる目標や、リードタイムを最低１５日間短縮する効果が書かれているが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

人手不足解消のため新たな人材を採用し営業と現場に投入すると書かれ、職人育成の取組も述べられているが、事務処理能力などの体制記述は薄い。

市販バイトでは歯が立たない需要や、ロボット化の進む自動車部品メーカー等の販路が示され、顧客ターゲットと選ばれる理由が整理されている。

刃物と移動振れ止めの開発、内作化によるバイト製作期間の１０分の１への短縮など課題解決の方法は示されているが、中長期スケジュールは薄い。

市場にない鋼種であるＳ４５Ｃ－Ｈの太径切削磨き棒鋼を量産する点が示され、高水準の高付加価値化が読み取れる。

職人不足の解消や若手育成への貢献が述べられているが、経済波及効果や国が補助する積極的理由の記述は限定的である。

消耗品の内製化でコストダウンにつながり、刃物のバイト製作期間が１０分の１に短縮されたと書かれているが、補助金額に対する費用対効果の数値はない。

ＮＣ旋盤による位置決め精度や移動振れ止めの改良はあるが、デジタル技術の活用やサプライチェーンへの貢献モデルは明確でない。

大阪市の本社で技術を伝承し職人不足に貢献すると書かれ、地域の雇用への関わりはうかがえるが、地域特性を活かした具体的記述は薄い。